廣州供電局2025年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(網(wǎng)級(jí)項(xiàng)目)招標(biāo)公告

(項(xiàng)目編號(hào):***********)

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目廣州供電局2025年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(網(wǎng)級(jí)項(xiàng)目),招標(biāo) ******任公司 廣州供電局,項(xiàng)目資金來(lái)自自籌資金,出資比例為 100% ,資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概述:***:***系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)、加快構(gòu)建適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關(guān)系的重要部署, ******網(wǎng)公司 管理體系升級(jí)的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力研究。一是管 ******網(wǎng)公司 本地化深化實(shí)施研究。二是管理體系升級(jí)的管理觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)策略與模式研究。 ******網(wǎng)公司 變革實(shí)施評(píng)價(jià)研究。主要解決公司現(xiàn)代企業(yè)管理能力提升內(nèi)涵不清晰、路徑尚不明確的、公司管理體系落地建設(shè)效 ******能公司 管理能力現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)的問(wèn)題。

標(biāo)的2:***.探索管理體系縣區(qū)供電局落地融合方法與思路,圍繞廣州供電局“M-11+1S”管理體系框架,明確管理體系在基層單位運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐的總體思路與方向,推動(dòng)六大載體融合建設(shè),落實(shí)觀測(cè)點(diǎn)建設(shè),牽引管理體系落地生效。

2.細(xì)化研究南沙供電局適應(yīng)管理體系落地運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式和機(jī)制,以管理體系文件為引領(lǐng),分析梳理南沙供電局核心業(yè)務(wù)與管理痛點(diǎn)難點(diǎn),開(kāi)展融合載體改造,將管理體系固化到供電局日常業(yè)務(wù)管理:***轉(zhuǎn)的管理方法。結(jié)合南沙局供電服務(wù)管理現(xiàn)狀和區(qū)域特色,分析梳理南沙供電局供電服務(wù)業(yè)務(wù)涉及的管理要求及管理能力,探索區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)融合模式,體系化構(gòu)建粵港澳供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立政府、企業(yè)協(xié)作模式,將管理要求與能力固化到供電服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中,推動(dòng)南沙區(qū)域總體供用電管理規(guī)范性、協(xié)同性,實(shí)現(xiàn)區(qū)域電力服務(wù)一體化與高質(zhì)量發(fā)展,做好供電服務(wù)管理體系在南沙局的落地運(yùn)轉(zhuǎn)。二是探索適應(yīng)資產(chǎn)管理體系(配網(wǎng)管理體系)、輸配電管理體系在基層落地運(yùn)轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)。聚焦配網(wǎng)管理、輸配電管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理流程痛點(diǎn),結(jié)合體系管理能力與管理要求開(kāi)展流程再造,建立多數(shù)據(jù)融合的配網(wǎng)故障全過(guò)程協(xié)同管理機(jī)制,構(gòu)建防外破管控政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將資產(chǎn)管理體系(配網(wǎng)管理體系)、輸配電管理體系的管理要求、管理能力融入南沙供電局業(yè)務(wù)管理流程,推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與“新城建”深度融合。三是研究適應(yīng)管理體系基層供電局落地運(yùn)轉(zhuǎn)的組織模式變革與人才隊(duì)伍建設(shè)。建立管理體系與組織崗位、考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,探索配網(wǎng)新型業(yè)務(wù)組織模式及人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,深化全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,壓實(shí)全員契約責(zé)任,建立基層員工考核評(píng)價(jià)體系,探索新激勵(lì)模式,將管理能力、管理要求融入基層員工組織崗位與考核指標(biāo),進(jìn)一步促進(jìn)組織崗位協(xié)同,確保職責(zé)全面落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。

3.探索數(shù)智賦能業(yè)務(wù)和管理,基于廣州局“M-11+1S”管理體系框架,系統(tǒng)分析管理能力現(xiàn)代化提升對(duì)人工智能的需求,構(gòu)建南沙局“AI+管理”總體藍(lán)圖,探索“AI+運(yùn)維”“AI+線損”“AI+監(jiān)督”基層管理應(yīng)用場(chǎng)景,推進(jìn)管理能力迭代優(yōu)化。

2.2招標(biāo)范 ******網(wǎng)公司 管理體系成果落地實(shí)施及變革評(píng)價(jià)策略與方法研究:*********網(wǎng)公司 本地化深化實(shí)施研究, ******在公司 各層級(jí)落地實(shí)施的方法與路徑,研究管理體系本地化實(shí)施總體框架, ******網(wǎng)公司 業(yè)務(wù)特征的體系協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)管控模式;開(kāi)展省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理評(píng)價(jià)案例研究, ******網(wǎng)公司 管理體系運(yùn)作評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施模式。二是管理體系升級(jí)的管理觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)策略與模式研究,研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理體系建設(shè)成果落地應(yīng)用、運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施相關(guān)案例, ******網(wǎng)公司 管理觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)組織與責(zé)任體系、常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制研究。 ******網(wǎng)公司 變革實(shí)施評(píng)價(jià)研究,制定變革評(píng)價(jià)工作機(jī)制,形成變革評(píng)價(jià)工作方案;設(shè)計(jì)變革評(píng)價(jià)模型框架,細(xì)化變革評(píng)價(jià)指標(biāo),開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià),并通過(guò)試點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,優(yōu)化完善評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)和工作機(jī)制。

成果交付物:

1、《管理體系本地化實(shí)施總體框架設(shè)計(jì)報(bào)告》,1份

2、《管理體系本地化運(yùn)轉(zhuǎn)管控模式研究報(bào)告》,1份

3、《管理體系升級(jí)觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)模式研究報(bào)告》,1份

4、《管理體系運(yùn)作評(píng)價(jià)工作指引》,1份

5、《省級(jí)電網(wǎng)公司管理體系升級(jí)觀測(cè)點(diǎn)工作指引(暫定名)》,1份

6、《變革實(shí)施評(píng)價(jià)工作指引(暫定名)》,1份

7、管理體系升級(jí)觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)流程(暫定名),1份

8、管理體系升級(jí)觀測(cè)點(diǎn)實(shí)施流程(暫定名),1份

9、《變革實(shí)施評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)方案(暫定名)》,1份

10、乙方根據(jù)甲方需求,協(xié)助提供1篇管體體系方面中文論文的選題論證、研究方法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及文本修改指導(dǎo)服務(wù),直至論文被期刊錄用或發(fā)表。

標(biāo)的2:***.粵港澳供電標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一:***、施工、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)跨境供電服務(wù)規(guī)則銜接,形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),破解三地服務(wù)規(guī)則壁壘,實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)規(guī)劃一體化。通過(guò)政企合作機(jī)制,推動(dòng)南沙區(qū)域供用電管理和新型電力系統(tǒng)建設(shè)立法或規(guī)則出臺(tái),明確政府與企業(yè)協(xié)作模式,促進(jìn)區(qū)域電力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

2.配網(wǎng)故障智能搶修:***管控協(xié)同,實(shí)現(xiàn)故障搶修全流程數(shù)字化管理。建立低壓運(yùn)行態(tài)勢(shì)全流程管控和調(diào)度指揮機(jī)制,提升故障處置時(shí)效和客戶服務(wù)效率,降低配網(wǎng)故障對(duì)用戶的影響。

3.政企聯(lián)動(dòng)管控防外破:***,通過(guò)政企協(xié)作加強(qiáng)電網(wǎng)外部破壞風(fēng)險(xiǎn)防控,提升電網(wǎng)運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與“新城建”深度融合,優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃與城市建設(shè)協(xié)同。

成果交付物:

1.《廣州供電局六大融合落地實(shí)施方案》,1份

2.《廣州供電局基層觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)方案》,1份

3.《南沙供電局管理體系基層觀測(cè)點(diǎn)承接建設(shè)方案》,1份

4.《灣區(qū)供電服務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,1份

5.《縣區(qū)局政企協(xié)同模式研究報(bào)告》,1份

6.《配網(wǎng)故障全過(guò)程處置多數(shù)據(jù)融合高效指揮協(xié)同管控方案》,1份

7.《防外破管控政企聯(lián)動(dòng)工作指引》,1份

8.《支撐管理體系基層落地的組織運(yùn)作模式研究報(bào)告》,1份

9.《支撐管理體系基層落地的人才培育機(jī)制研究報(bào)告》,1份

10.《南沙供電局深化全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建設(shè)總方案》,1份

11.《南沙供電局“Al+管理"建設(shè)方案》,1份

12.南沙局觀測(cè)點(diǎn)建設(shè)相關(guān)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享材料,1份

13.乙方根據(jù)甲方需求,協(xié)助提供1篇管體體系方面中文論文的選題論證、研究方法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及文本修改指導(dǎo)服務(wù),直至論文被期刊錄用或發(fā)表。

2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū):***。

2.4資格審查方式:***。

2.5招標(biāo)分類:***。

2.6標(biāo)的清單及分包情況:

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載***交易平臺(tái)注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,***交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加投標(biāo)者,在招標(biāo)文件發(fā)售截 ******網(wǎng)***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子招標(biāo)文件,在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(shū)(電子印章)辦理、投標(biāo)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間,由于自身原因造成無(wú)法投標(biāo)的,后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下:

獲取路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購(gòu)標(biāo)管理;

投標(biāo)路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->投標(biāo)管理;

投標(biāo)助手下載路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢電話:****00轉(zhuǎn)1

***服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話:****00轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書(shū)辦理咨詢電話:-3999****

電話咨詢時(shí)間:***:***-12:***,下午14:***-17:***

4.2招標(biāo)文件獲取時(shí)間

獲取開(kāi)始時(shí)間:****-**-**日18時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間:****-**-**日18時(shí)00分00秒

4.3投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件截止時(shí)間:****-**-**日18時(shí)00分00秒

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件遞交方式:***(bidding.****.cn)遞交投標(biāo)文件。

5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間:****-**-**日14時(shí)00分00秒

6.開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

本項(xiàng)目通過(guò)南***服務(wù)平臺(tái)線上方式開(kāi)標(biāo)。

6.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間:****-**-**日14時(shí)00分00秒

6. ******網(wǎng)***服務(wù)平臺(tái)(http://bidding.****.cn)。

7.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告在“***服務(wù)平臺(tái)(www.****. ******網(wǎng)***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)”上發(fā)布。

8.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

8.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,本項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人在招標(biāo)文件下載、投標(biāo)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。投標(biāo)人如存在以下任一情形,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理:

(1)與其他投標(biāo)人下載招標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致;

(2)與其他投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致;

(3)與其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購(gòu)項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元(標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段)出現(xiàn)上述任一情形,將否決投標(biāo)人響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部投標(biāo)文件。

如投標(biāo)文件存在串通投標(biāo)情形的, ******網(wǎng)公司 相關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)投標(biāo)人實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

8.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo),不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo),不得向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄謀取中標(biāo)。請(qǐng)各投標(biāo)人高度重視投標(biāo)誠(chéng)信,對(duì)投標(biāo)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)(含合同、發(fā)票)等造假情形,或私下與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行與投標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的接觸(如評(píng)標(biāo)前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢問(wèn)是否參加評(píng)標(biāo),請(qǐng)專家在評(píng)標(biāo)中給予關(guān)照等)等各類違法違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí),招標(biāo)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9.異議及投訴

9.1投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)情況、評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的,應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的時(shí)間,以書(shū)面形式提出異議。異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(1)異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式;

(2)異議事項(xiàng);

(3)有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的,異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章(授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū));其他組織或自然人提出異議的,異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字,并附有效身份證明復(fù)印件,由本人提交。

異議遞交地點(diǎn):*********限公司

異議遞交方式:***(受理郵箱:********* csg.cn)

異議遞交電話:****00轉(zhuǎn)2

注:***,在開(kāi)標(biāo)結(jié)果確 ******網(wǎng)***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)按要求提交。

9.2投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次招標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)投訴,投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱:***

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話:***-****

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱:********* guangzhou.****.cn

9.3投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)結(jié)果提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《 ******任公司 供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

10.聯(lián)系方式

招 標(biāo) ******任公司 廣州供電局

地 址:***

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):*********限公司

地 址:***

聯(lián) 系 人:***

電 話:****00轉(zhuǎn)2

11.公告的其他內(nèi)容

(1)報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求:***。報(bào)價(jià)不高于最高限價(jià)為有效報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)低于最高限價(jià)85%的需提供成本分析報(bào)告(成本分析報(bào)告需充分說(shuō)明單價(jià)和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他項(xiàng)目中應(yīng)用過(guò)的經(jīng)驗(yàn),未提供成本分析報(bào)告視為原則性不響應(yīng)采購(gòu)文件要求)。

(2)結(jié)算方式:***。

(3)其他:***。

招標(biāo)人(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名):***

招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱(蓋章):*********限公司 【蓋章位置】

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