惠州市第三人民醫(yī)院2025年管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)項目市場調(diào)研公告

我院擬開展2025年管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)項目，現(xiàn)進(jìn)行市場調(diào)研，請有意向、符合條件的企業(yè)按以下要求提交資料。本次僅為市場調(diào)研，并非采購招標(biāo)，醫(yī)院相關(guān)部門將對市場調(diào)研情況組織論證，并按采購項目招標(biāo)流程完成院內(nèi)或政府采購招標(biāo)工作。

一、項目概況

1.項目名稱：***培訓(xùn)項目

2.市場調(diào)研時間：****-**-**日-7月20日

二、需求情況

1.課程要求

課程1：《文化引領(lǐng)——教練型領(lǐng)導(dǎo)》（或類似課程）

課程概述（參考）：***，打造“家”文化，行管后勤人員作為支持臨床、間接為患者提供服務(wù)的群體，提升陪伴式管理能力、臨床科室做結(jié)果能力，通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握教練式管理，是醫(yī)院文化長期轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范的有效載體。

課程收益（參考）：***，統(tǒng)一步調(diào)，共識團(tuán)隊愿景目標(biāo)，形成發(fā)展共識和團(tuán)隊凝聚力；學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，使參訓(xùn)人員掌握簡潔高效的管理模型，在實際工作中如何有效激發(fā)下屬或團(tuán)隊快速成長；提升領(lǐng)導(dǎo)力、提升創(chuàng)造力、提升溝通能力，進(jìn)而提升戰(zhàn)斗力；現(xiàn)場答疑解惑，解決工作中影響我們的實際問題，并掌握一種先進(jìn)的管理模式，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。聚焦實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力晉階，助力醫(yī)院管理提質(zhì)增效。課程將教練技能與醫(yī)院管理實踐緊密結(jié)合，幫助管理者掌握實用的工作模型和教練工具，學(xué)會喚醒和激勵團(tuán)隊，面對復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)實現(xiàn)突破發(fā)展，從而助力組織和個人達(dá)成發(fā)展目標(biāo)和愿景。

課程2：《文化引領(lǐng)——定位與責(zé)任》（或類似課程）

課程概述（參考）：***“家”文化理念，不斷推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，梳理管理層的身份定位、角色定位、職能定位以及發(fā)展定位，明確每個管理者的使命、責(zé)任，激發(fā)管理層行動力，責(zé)任意識和經(jīng)營意識，實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，形成積極的思考模式，提升管理技能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。定位清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任到人，是組織高效運(yùn)行的前提。通過本課程，可以讓每個管理者認(rèn)清自身使命，聚焦自我在整個團(tuán)隊中的定位和管理職責(zé)，這對組織的運(yùn)行與發(fā)展非常的重要。

課程收益（參考）：***，聚焦醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，踐行醫(yī)院文化，激發(fā)管理層干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓管理者準(zhǔn)確定位擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)，提升團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力，有效貫徹醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，提升工作效率和工作效能，提升管理能力。轉(zhuǎn)變心智模式，聚焦發(fā)展、提振士氣。喚醒責(zé)任意識與管理崗位價值認(rèn)知，實現(xiàn)中層管理者由技術(shù)型人才向管理者轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換心智模式，承擔(dān)起管理職責(zé)，梳理大局觀、全局觀，厘清管理定位，啟動發(fā)展意愿。

2.服務(wù)內(nèi)容及要求：***

培訓(xùn)應(yīng)以教練文化為理論基礎(chǔ)，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，以理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使參訓(xùn)人員深入體驗，知行合一，打造教練型團(tuán)隊的職業(yè)化四有，激發(fā)團(tuán)隊工作內(nèi)驅(qū)力、凝聚力和向心力，確保項目實施質(zhì)量。

計劃(P)階段：①高層決定—領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動；②成立組織、明確職責(zé)；③走出去，開闊視野、借鑒經(jīng)驗；④制定標(biāo)準(zhǔn)、策劃周詳；⑤宣貫徹底、全員培訓(xùn)、營造氛圍，達(dá)成意愿，知信行合一。

實施(D)階段：⑥先易后難、試點先行；⑦總結(jié)經(jīng)驗、以點帶面、分批實施；⑧持之以恒、保持狀態(tài)。

評價(C)階段：⑨以評促改，以評促建、自我加壓。

處置(A)階段：⑩持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，讓員工自我管理、自我約束、自我激勵、自我學(xué)習(xí)，使員工規(guī)范行為成為習(xí)慣，從而塑造出優(yōu)秀的醫(yī)院及科室團(tuán)隊。

3.師資要求：***

擬投入本項目專業(yè)人員配備不少于3人，其中培訓(xùn)師1人，應(yīng)具有相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)證書（培訓(xùn)類、講師類、項目管理類）；主持人、項目總監(jiān)各1人，具有相關(guān)職業(yè)國家證書（醫(yī)師醫(yī)技類、心理咨詢類、企業(yè)教練類）

三、報價公司資格條件

1.具有獨(dú)立法人資格，未列入“信用中國”網(wǎng)站中“記錄失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當(dāng)事人名單或政府采購嚴(yán)重違法失信行為”的記錄名單；不處于“***采購網(wǎng)”中“政府采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄”的禁止參加政府采購活動期間失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單（以“信用中國”網(wǎng)站（creditchina.****.cn）***采購網(wǎng)（ccgp.****.cn）查詢結(jié)果為準(zhǔn)，如在上述網(wǎng)站查詢結(jié)果均顯示沒有相關(guān)記錄，視為沒有上述不良信用記錄，須提供網(wǎng)站截圖查詢證明）；

四、資料清單（均需供應(yīng)商蓋公章確認(rèn)）

需提交材料：***：***（需蓋公章、提交掃描件，附聯(lián)系人和聯(lián)系方式）、單位資質(zhì)材料、師資證明、營業(yè)執(zhí)照。

聯(lián)系人：***：********* 163.com

咨詢電話：***-****

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