******限公司 2025年員工技能技術(shù)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)專項(xiàng)公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購公告

(采購編號(hào):***********)

1.采購條件

本采 ******限公司 2025年員工技能技術(shù)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)專項(xiàng)公開競(jìng)爭(zhēng)性談判,采 ******限公司 ,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述及采購范圍:

標(biāo) ******限公司 2025年龍華供電局培訓(xùn)評(píng)價(jià)服務(wù)項(xiàng)目

一是建立人才培訓(xùn)分層分類評(píng)價(jià)機(jī)制。開展“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四類員工職業(yè)能力盤點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)及職業(yè)成長規(guī)劃優(yōu)化與指導(dǎo),提供職業(yè)能力評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)報(bào)告、報(bào)告反饋、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)輔導(dǎo),搭建人才培養(yǎng)體系,出具整體評(píng)價(jià)研究機(jī)制,為人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)且有效的參考依據(jù)。二是綜合素質(zhì)培訓(xùn)。聚焦新員工、專員助理、班長群體,致力于提升其綜合素質(zhì)能力,涵蓋問題分析能力、班組管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及結(jié)構(gòu)化思維等關(guān)鍵領(lǐng)域?,提升員工綜合素質(zhì)能力。三是行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為夯實(shí)辦公基礎(chǔ),提升行政工作效能,開展行政業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn),深度聚焦公文管理、保密知識(shí)、公文寫作、AI工具辦公應(yīng)用等核心板塊。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年大鵬供電局培訓(xùn)評(píng)價(jià)服務(wù)項(xiàng)目

(1)開展深圳大鵬供電局2025年基層人才培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制研究。開展員工職業(yè)能力盤點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、職業(yè)成長規(guī)劃優(yōu)化與指導(dǎo)等人才培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制研究。

(2)開展深圳大鵬供電局2025年公文寫作技能培訓(xùn)班。開展公文、信息稿件寫作基本常識(shí)、ppt制作技巧及規(guī)范培訓(xùn)、調(diào)研報(bào)告寫作培訓(xùn)、辦公辦文工作實(shí)用技巧培訓(xùn)。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年內(nèi)訓(xùn)師資源管理運(yùn)營支撐項(xiàng)目

(1)內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽籌備實(shí)施

負(fù)責(zé)協(xié)助開展競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)(含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、賽制規(guī)則)、實(shí)施至現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行(現(xiàn)場(chǎng)布置、主持、計(jì)時(shí)、計(jì)分系統(tǒng)支持等)等全流程工作。

負(fù)責(zé)整合競(jìng)賽籌備相關(guān)資源,包括協(xié)助組織開展賽前培訓(xùn)、協(xié)調(diào)評(píng)委專家、提供競(jìng)賽題庫或案例庫支持等。

(2)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍運(yùn)營支撐

協(xié)助開展內(nèi)訓(xùn)師授課頻次、活躍度等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

協(xié)助做好年度內(nèi)訓(xùn)師履職材料的收集及整理。

(3)內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)策劃實(shí)施

策劃優(yōu)秀課程展播或授課分享等活動(dòng),發(fā)放教師節(jié)專屬激勵(lì),形成年度文化 IP。

制作內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)展示制品,增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師榮譽(yù)感。

(4)內(nèi)訓(xùn)師參賽輔導(dǎo)支持

為參加上級(jí) ******網(wǎng)公司 和中電聯(lián)級(jí)別競(jìng)賽)的內(nèi)訓(xùn)師開展輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

提供往屆競(jìng)賽視頻分析及至少 2 次全真模擬演練。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年企業(yè)發(fā)展部培訓(xùn)評(píng)價(jià)服務(wù)項(xiàng)目

******強(qiáng)公司 經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合公司實(shí)際,擬開展公司企業(yè)發(fā)展部2025年培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目,通過集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等方式展開,服務(wù)內(nèi)容包括相關(guān)培訓(xùn)的前期需求收集、項(xiàng)目服務(wù)方案策劃、中期培訓(xùn)組織實(shí)施,后期效果評(píng)估及宣傳等。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年科技創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)配合甲方遴選培訓(xùn)學(xué)員,協(xié)助甲方修改完善培訓(xùn)方案,經(jīng)甲方審核同意后協(xié)助開展以下2項(xiàng)培訓(xùn)。

(1)組織有關(guān)專家開展8次電力行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)培訓(xùn),每次組織不少于60名學(xué)員,總?cè)藬?shù)不少于480人次培訓(xùn),邀請(qǐng)有關(guān)專家授課,組織安排培訓(xùn)場(chǎng)地,制定培訓(xùn)課程,負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用,協(xié)助學(xué)員完成培訓(xùn)交流總結(jié)撰寫。組織創(chuàng)新管理能力測(cè)評(píng),提高創(chuàng)新管理員測(cè)試通過率,實(shí)現(xiàn)“持證上崗”。

(2)組織不少于2次交流研討活動(dòng)。邀請(qǐng)有關(guān)專家授課,組織安排培訓(xùn)場(chǎng)地,協(xié)助學(xué)員完成培訓(xùn)交流總結(jié)撰寫。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年能源戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策研判解讀及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)項(xiàng)目

擬將該項(xiàng)目分為線上、線下企業(yè)公開課等培訓(xùn)形式,企業(yè)公開課以管理、技術(shù)能力提升為主,邀請(qǐng)外部師資開展相關(guān)課程講座,以提升干部、員工綜合能力,支撐公司全面建成世界一流企業(yè)。企業(yè)公開課共12門(期),主要包含以下工作內(nèi)容:***、項(xiàng)目宣傳、課程支持、提供專業(yè)師資、提供教務(wù)支撐服務(wù)和車輛保障等。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

標(biāo) ******限公司 2025年配網(wǎng)不停電作業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目

供應(yīng)商以提升深圳供電局配網(wǎng)不停電作業(yè)技能水平為核心,從培訓(xùn)需求特性出發(fā),精心組織實(shí)施,主要提供外部師資管理、課程課件及題庫制作、培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施與后勤教務(wù)等支撐,全力保障培訓(xùn)工作的高效開展,切實(shí)為采購方打造一套全面、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)體系。

預(yù)計(jì)采**0萬元 ,計(jì)劃實(shí)施期限:*******-**-**日。

2.2項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):***。

2.3采購分類:***。

2.4項(xiàng)目類別:***。

2.5標(biāo)的清單:

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載***交易平臺(tái)注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,***交易平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者,在采購文件發(fā)售截 ******網(wǎng)***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購文件,在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(電子印章)辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間,由于自身原因造成無法響應(yīng)的,后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下:

獲取路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理;

投標(biāo)路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->投標(biāo)管理;

投標(biāo)助手下載路徑:***->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->***服務(wù)平臺(tái)(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢電話:****00轉(zhuǎn)1

***服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話:****00轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話:-3999****

電話咨詢時(shí)間:***:***-12:***,下午14:***-17:***

4.2采購文件獲取時(shí)間

獲取開始時(shí)間:****-**-**日20時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間:****-**-**日20時(shí)00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時(shí)間:****-**-**日20時(shí)00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式:***(bidding.****.cn)遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間:****-**-**日08時(shí)30分00秒

5.3談判時(shí)間及形式

談判時(shí)間:*******-**-**日10時(shí)30分00秒,與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。

談判形式:***,供應(yīng)商無需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng),澄清、說明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過南***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式,供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通,若電話無法接通,則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)的權(quán)利,談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。

6.發(fā)布公告的媒介

本次采購公告和成交公告在“南方電***服務(wù)平臺(tái)(bidding.****.cn)”上發(fā)布。

7.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范采購活動(dòng),維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理:

(1)與其他供應(yīng)商下載采購文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;

(2)與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;

(3)與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元(標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段)出現(xiàn)上述任一情形,將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項(xiàng)目及同一采購項(xiàng)目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的, ******網(wǎng)公司 相關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)或者與采購人串通報(bào)價(jià),不得以他人名義報(bào)價(jià)或者以其他方式弄虛作假騙取成交,不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠信,對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(含合同、發(fā)票)等造假情形,或私下與采購工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的接觸(如評(píng)審前通過電話、信息和會(huì)面等方式詢問是否參加評(píng)審,請(qǐng)專家在評(píng)審中給予關(guān)照等)等各類違法違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí),采購人將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購文件有異議的,應(yīng)當(dāng)以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間2日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(1)異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式;

(2)異議事項(xiàng);

(3)有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的,異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章(授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書);其他組織或自然人提出異議的,異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字,并附有效身份證明復(fù)印件,由本人提交。

異議遞交地點(diǎn):*********限公司

異議遞交方式:***

異議遞交電話:********* csg.cn

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu) ******限公司 資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話:***-****

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱:********* sz.****.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購文件提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙采購活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《 ******任公司 供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購 ******限公司

地 址:***

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):*********限公司

地 址:***

聯(lián) 系 人:***

電 話:****00轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

無

11.采購公告附件

無

采購人(或采購代理機(jī)構(gòu))主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名):***

馬迪

采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)名稱:*********限公司 【蓋章位置】

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